Uniendo las piezas del puzzle

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Empezamos por el apartado 1 del Plan de Empresa. De acuerdo con las decisiones que habéis ido tomando, contestad:

1-¿ QUÉ ? Actividad, producto o servicio a desarrollar

1.1 Denominación

Indicad dos o tres nombres para ponerle a vuestra empresa, o entidad. Aquí tenéis algunas pistas. Entre todos decidiremos luego, de acuerdo, con el siguiente artículo, cuál nos parece más apropiado.

Un nuevo curso, un nuevo módulo y ... un proyecto.

Ya hemos analizado los objetivos y contenidos de este módulo y hemos visto que todo gira en torno a "montar una empresa" y saber gestionarla.

En este vídeo del canal de la Fundación Banesto Emprendedores TV se analizan muy bien las ventajas e inconvenientes de montar tu propio negocio en el sector del metal. Fijaos en:
-¿a qué se dedica la empresa? ¿a qué sector pertenece?
-¿cómo, cuándo y por qué surge la idea?
-ventajas e inconvenientes de ser empresario
-dificultades encontradas en el camino y situación actual de la empresa

Este otro ejemplo, el de Miguel Sansón, nos cae más cerca. Es un herrero extremeño, de Almoharín, cuyo espíritu inquieto ha transformado el taller de su padre en un centro de diseño cuyos productos se exponen en Madrid, Milán y nueva York.

Vamos ahora a montar el nuestro. Aquí tenéis tres enlaces a posibles ideas de negocio Revista emprendedores,  100 ideas de negocio, también de la Revista Emprendedores e Ideas4all que os pueden inspirar. Y, ya sabéis, Innovación, creatividad y Trabajo.

TRÁMITES Y DOCUMENTACIÓN necesaria para el inicio de la actividad.

En Hacienda
-Obtención del Código de Identificación Fiscal
-Declaración censal de inicio de la actividad. Mod. 036 o mod.037 ( simplificado ).

En la Tesorería General de la Seguridad Social
-inscripción de la empresa
-afiliación ( mod. TA1)/ alta de trabajadores ( mod. TA2)
-afiliación de empresarios (mod. TA6), 
-alta, baja y variación de datos de cuenta de cotización (mod. TA7)

En el Ayuntamiento. Trámites municipales (Ayuntamiento de Cáceres)
-licencia de apertura
-licencia de obras

PLAN DE ACCIÓN: el Diagrama de Gantt.

   El diagrama o gráfico Gantt es una herramienta útil en la gestión de proyectos, creada por Henry L. Gantt, ingeniero industrial estadounidense discípulo de Taylor, en 1917.

Fuente: Wikipedia

 Consiste en confeccionar un cuadro con todas las actividades o tareas, por orden de inicio, con los tiempos previstos para su realización, calculando las fechas de inicio y finalización, y realizando una representación gráfica horizontal del comienzo y duración de todas las tareas del proyecto.

Con este método se consigue una mayor eficiencia en la ejecución de proyectos, porque permite:

• Minimizar los tiempos de espera lo que implica una utilización óptima de los recursos.
• Reducir al máximo el incumplimiento de los plazos.
• Acortar el tiempo empleado en la ejecución global del proyecto.

Aquí tenéis un enlace a un  modelo de Diagrama de Gantt en Excel que podéis rellenar con los datos de vuestro proyecto.

Y un ejemplo de Diagrama de Gantt en word.

Obligaciones fiscales

www.AEAT.es

     Ya que estamos con los impuestos vamos a aprovechar para completar esa parte del proyecto también. Antes de Navidad elegísteis la forma jurídica de vuestra empresa enumerando los trámites necesarios para adoptarla. Ya sabéis que la tributación por los beneficios que vais a obtener (esperemos) de vuestras empresas va también en relación con la forma jurídica adoptada. Lo que tenéis que hacer ahora es añadir al proyecto, dentro del apartado 7 (¿DESDE DÓNDE? Aspectos jurídicos) también los fiscales:
-los impuestos que ha de pagar la empresa dependiendo de su forma jurídica y en qué modelo/s
ha de hacerlo
-la opción de tributación elegida en su caso
-las obligaciones registrales y contables derivadas 

   En este folleto de la Agencia Tributaria lo tenéis todo muy clarito.

Cooperativas especiales

Pues sí Alba, parece que existen las Cooperativas Especiales. En este artículo del periódico digital Extremaduraaldía se hacen eco de su aprobación por la Asamblea. Se crearon en 2006 con la intención de fomentar y regular "proyectos empresariales cooperativos de pequeña o mediana dimensión".

Con esta finalidad la ley procura "agilizar el proceso de constitución, flexibilizar su funcionamiento orgánico y modernizar su régimen económico" en relación con las Cooperativas tradicionales. Así :

- la tramitación de su expediente es preferente

- la sociedad cooperativa especial puede constituirse con dos socios, frente al número mínimo de tres socios del régimen cooperativo común. 

- se limita el número máximo de socios a veinte. 

- se permiten alternativas al Consejo Rector y no son obligatorios los interventores

En la página del Servicio de Cooperativas y Sociedades Laborales de la Dirección Gral de Trabajo de la Junta de Extremadura tenéis una sección dedicada a las Cooperativas Especiales en la que viene todo muy clarito.

En lo no contemplado en su normativa específica, Ley 8/2006 de Sociedades Cooperativas Especiales de Extremadura, se regularán por la Ley 2/1998 de 26 de marzo de Sociedades Cooperativas de Extremadura.

Aquí tenéis un ejemplo de Cooperativa Especial que seguro que todos conocéis

Coolex se reconvierte en Coodiex, cooperativa especial

El sector de la estética

    Aquí tenéis un artículo sobre la evolución del sector de la estética en los

últimos años. De él podéis extraer conclusiones interesantes para vuestros

proyectos. Sobre todo lo que nos interesa para este apartado del proyecto es:

-sectores y subsectores que lo componen

-evolución en los últimos años

-tendencia ¿hacia dónde va?

                                              

 

   Os dejo además dos imágenes de revistas digitales del sector (  pinchad en el enlace situado debajo para ver su contenido ) en las que podéis encontrar noticias, información, ideas...

Revista digital Cosmobelleza

Revista digital Vidaestética