Infraestructura necesaria. Proceso productivo.

Este apartado  se refiere a los aspectos técnicos, económicos y organizativos que hay que poner en marcha para prestar el servicio o fabricar el producto. Reflexionar sobre ello será el punto de partida para analizar los medios materiales que nos hacen falta y así poder luego elaborar el plan de inversiones y gastos iniciales de la empresa. Pensad y añadid al proyecto:

- Cuantas unidades vais a fabricar/ cuantos clientes estimáis que vais a atender al día, semana o mes.
- Organización de instalaciones ( incluid un plano ), maquinaria y tareas necesarias para hacerlo.
- Materias primas y auxiliares que necesitáis para fabricar el producto o prestar el servicio, haced un listado.
- Coste económico de fabricación de una unidad o de prestación del servicio.
- Nivel de materia prima almacenada para abastecer a la demanda

Cuando hayáis pensado todo esto haced un esquema del proceso productivo de vuestra empresa, algo así,

Infraestructura, producción y logística.

Este apartado, 4.6,  se refiere a los aspectos técnicos y organizativos que hay que poner en marcha para prestar el servicio.

Flujo o diagrama productivo de alambre trefilado
Imagen procedente de la página web de la empresa ECA Electrodos

1.Gestión del aprovisionamiento. Contestad brevemente a las siguientes preguntas:
¿Qué materias primas y auxiliares necesitáis para prestar el servicio?
¿Quiénes van a ser vuestros proveedores y cómo los habéis seleccionado?
¿Qué nivel de stock es necesario para abastecer a la demanda y cuál es su coste?
¿Cuál es el coste de aprovisionamiento?

2.Programa de producción. Pensad:
- cómo váis a prestar el servicio ( distribuir el trabajo ),
- la organización de instalaciones y maquinaria necesaria para hacerlo determinando las funciones y tareas que va a realizar cada una.