Análisis del entorno general

    Vamos a estudiar el entorno de la empresa empezando por el general, el que afecta a todas independientemente del sector al que pertenezcan. Será, por tanto, el mismo para los proyectos de madera que para los de estética. Resaltad aquellos aspectos que tengan relación con vuestro proyecto.

       Para ello nos serviremos del análisis PEST, esto es,  del análisis de los factores,     

  

    

-Político legales: ¿qué decisiones políticas, legislación ( laboral, fiscal ) ayudas a la creación de empresas, trámites de creación, normativa medioambiental se han tomado en los últimos años?
Podéis consultar información, por ejemplo, en Medidas y políticas relacionadas con las PYMES, DGral de Industria y de la PYME.

-Económicos: ¿cuál es la situación económica y laboral actual?  Tipos de interés, tasa de inflación, crecimiento económico, paro, renta disponible de las familias ...
Podéis encontrar estos datos en las páginas del INE y del Instituto de Estadística de Extremadura.

-Socioculturales, hábitos de consumo, pautas de ocio, modas, cambios sociales, educativos y culturales, situación demográfica ... especialmente los que afecten a vuestros proyectos.
Os pueden servir este estudio de AECOSAN, Tendencias del consumo y del consumidor en el S.XXI y algunos del IEEX, en concreto, Extremadura en cifras 2014.

-Tecnológicos, innovaciones, inversión en investigación y desarrollo ... resaltad aquellos que tengan relación con vuestros proyectos.

Fuentes de información: citad siempre las fuentes de información que hayáis utilizado.

Plan de marketing, estrategias de marketing-mix

                            
                                        Fuente vídeo DGYPYME 2010

Después de ver y reflexionar sobre este vídeo acerca del Marketing en el S. XIX vamos a diseñar nuestro propio ...

 4.3.Plan de marketing:

De acuerdo con lo estudiado sobre la segmentación del mercado tenéis que, 

a) definir, de acuerdo con los criterios de segmentación estudiados ( por lo menos dos ), grupos homogéneos de clientes diciendo con qué tipo de estrategia ( diferenciada, indiferenciada o concentrada ) os vais a dirigir a ellos. Para validar vuestra decisión podéis hacer una encuesta a una pequeña muestra del segmento. Tenéis un ejemplo y las directrices para elaborarla en las pgs. 56 y 58 del libro.
b) diseñar los instrumentos de marketing-mix de acuerdo con la estrategia elegida

El plan de marketing habrá de incluir las políticas de,

2.2.Análisis del entorno ( específico )

Análisis de la competencia.
Describid las empresas de la competencia en vuestro ámbito de influencia: qué productos ofrecen, cuánto venden,  precio de venta, valoración de la marca, ventajas competitivas...
Os puede servir de ayuda hacer una tabla como esta.

Análisis de los proveedores.
¿Cómo localizarías a vuestros proveedores?
¿Hay muchos? ¿Tienen mucha o poca capacidad de negociación?
¿Cuál es su relación calidad/precio? Descuentos, posibilidad de pago aplazado ...
¿Cómo y en qué plazo nos harían llegar el producto?

Para completar estos dos apartados, además de los enlaces que habéis usado en el apartado anterior, pueden ser útiles,
- las referencias de cada sector que tenéis colgadas en el lateral del blog
- las páginas amarillas, Google Maps o el buscador de empresas de la Cámara de comercio de Cáceres.

 Análisis de la demanda ( clientes ).
-Profundizad en los hábitos o tendencias de consumo analizados en el apartado anterior que incidan directamente en vuestro proyecto.
-Localización geográfica y social. Describid un poco la población en la que vais a situar vuestro negocio y sus características sociales y económicas. Para ello podéis recurrir al Instituto de Estadística de Extremadura y al Instituto Nacional de Estadística.
-¿Cuántos de estos habitantes serían vuestros clientes potenciales? Describid sus características, podéis utilizar como guión el Mapa de empatía con el cliente de Lourdes Barroso o seguir los pasos que se detallan en este vídeo realizado por José Antonio de Miguel, @yoemprendo, para IniciaFP.




Fuentes de información: si no habéis ido poniendo las fuentes de las que habéis sacado toda la información anterior ahora es el momento de hacerlo.

Cuando la innovación está en la materia prima utilizada...

Imagen sacada de...

   ¿Silicona platino? Es la sustancia de la que están hechos los utensilios de cocina que veis en la imagen.

    El uso de esta materia prima de propiedades antiadherentes, higiénicas y resistentes unido a un novedoso diseño ha hecho crecer las ventas de la empresa Lékué de esa espectacular manera.

 La Revista Emprendedores nos cuenta en este artículo las claves que han hecho que "en 6 años haya pasado de estar al borde de la quiebra a ser una empresa de éxito".

   Vamos a analizar el artículo, deteniéndonos en los párrafos o expresiones destacadas en verde. Pero antes, reflexionad ¿Cuáles de vuestros proyecto/s han hecho de la materia prima utilizada su punto fuerte? ¿Incluis también el diseño como elemento diferenciador?

    Prestad mucha atención a las implicaciones que este modelo de negocio supone en:

-la estrategia de marketing: producto, precio, marca y distribución
-el sistema de producción