¿Innovamos?

   Innovar es introducir ideas nuevas y útiles, no sólo en los productos y servicios que se ofrecen, también en los procesos o en la organización, con la finalidad siempre de satisfacer las necesidades del cliente generando, por tanto, valor a la empresa.

   La innovación es, por tanto, un factor crítico de éxito que la empresa ha de cuidar pero, además, un factor clave de desarrollo económico, social y medioambiental.

   Por eso, tanto las administraciones públicas ( Estado, gobiernos regionales ... ) como las asociaciones y agrupaciones de empresarios de cada sector la fomentan a través de distintas vías. Aquí tenéis algunos ejemplos a nivel nacional,
Dirección General de Política de la Pequeña y Mediana Empresa
ANCES, Asociación Nacional de Centros Europeos de Empresas e Innovación Españoles
Consejo Superior de Cámaras de comercio
Y a nivel autonómico,
Consejería de Empresa, Empleo e Innovación a través de Extremadura Empresarial y de Extremadura Avante.
   Buscad ejemplos en vuestro sector y guardad los enlaces.

  Pero el camino de la innovación no es fácil, encuentra, frecuentemente, obstáculos que están muy bien reflejados en este vídeo de Youtobe ¿podéis identificarlos?

 

Acerca del módulo de EIE/AGC

Empezamos un nuevo curso y un nuevo módulo que no tiene nada que ver con FOL, aunque necesitaremos tirar de alguna de las cosas que vimos el año pasado y que, seguro, tenéis bien guardaditas en vuestra memoria.

También necesitaremos vuestra cuenta de Gmail, vuestra contraseña y recuperar aquella destreza que llegasteis a adquirir manejando Google Docs.

Pero ¿para qué? ¿cuáles son los objetivos de este módulo? Según la legislación que lo regula, que el alumno sepa " Reconocer las oportunidades de negocio, identifi­cando y analizando demandas del mercado para crear y gestionar una pequeña empresa "

 Esta vez vamos a ser emprendedores, a montar una empresa, lo cual supone ver el mundo laboral un poco desde otro punto de vista, el del empresario.

¿Fácil o difícil ? Pinchando en la imagen accederéis al blog que mis grandes alumnos del año pasado, Iván Benítez, David Morro y Aquilino Vega, integrantes del proyecto "La Púa, madera de músicos", hicieron el año pasado para presentar al Concurso Imagina Tu Empresa. Su magnífico trabajo los hizo finalistas y contribuyó a dar al Instituto el Premio a la Calidad y a la Participación de los proyectos presentados.

Enlace al blog La Púa, Madera de Músicos

   Todo un ejemplo de lo que se puede hacer con ilusión y esfuerzo, al año que viene espero colgar aquí los vuestros.

¡¡¡Ganadores ITE 2012!!!

   Acabais de recibir el premio Imagina Tu Empresa 2012. Ecollets SCoop fue primer premio de su modalidad, A, proyectos de Bachillerato y Grado Medio. Estais viviendo la emoción del reconocimiento público del trabajo y el esfuerzo. Me sumo,
   !!!ENHORABUENA!!!
   También a los finalistas La Púa S.L.  y a DetallaMadera S.L. que se presentó al concurso pero no pasó a la final. Haber sido capaces de andar este camino ya es ganar y no ganar premio de ninguna forma es perder, aunque sea difícil aceptarlo.

   Me siento muy orgullosa del trabajo que habéis hecho TODOS. Os habéis creído vuestro proyecto, buscando información y echándole horas, con ilusión e iniciativa: habéis fabricado pellets, diseñado folletos y creado blogs y cuentas en twitter. Habéis aprendido, con mucho esfuerzo, y superando vergüenza y miedo, a defenderlo.  Ensayado una y otra vez hasta conseguir contarlo sin mirar una diapositiva y, al final, controlado los nervios (mejor que yo). Os he visto evolucionar hasta convertiros en verdaderos emprendedores y en esa evolución, que es donde está mi parte del premio, están también el valor y la utilidad de que se planteen concursos de este tipo. Fomentar el emprendimiento y desarrollar en tiempo record todo el conjunto de habilidades implicadas pasa necesariamente por aquí.

   Hemos recibido, además, como centro el Premio a la Calidad, que premia la calidad de los proyectos presentados y el volumen de participación. Otro indicador del nivel de los que no habéis ganado. ¡Enhorabuena Equipo Virgen de Guadalupe! Especialmente, al equipo de asistencia técnica del Departamento de Madera, José Antonio Villarroel, Javi Díaz y José Manuel Moreno. Sin vosotros no habría premio, ni al proyecto, ni a la Calidad. Ni premio, ni participación. Nos habéis pulido las ideas, resuelto las dudas, asesorado técnicamente, corregido, ayudado, apoyado. La implicación, la motivación y la ilusión de los alumnos es en gran medida reflejo de la vuestra.

Aula de empresarios FEDEXMADERA

   Juan Manuel Espada Dionisio, de armarios IMOR, y Antonio Leal, de cocinas TRAZOS, a través de FEDEXMADERA, Clúster de la Madera y el Mueble de Extremadura, nos contaron su experiencia como empresarios y la situación del sector. Y nos dejaron algunas pistas web para buscar información que podéis encontrar en este enlace.

Acerca de la financiación de la empresa

Prácticamente hemos construido nuestro proyecto de empresa pero no podremos ponerlo en pie sin tener el dinero para hacerlo, valorar las distintas opciones y elegir la o las que más se adapten a lo que necesitamos  es hacer un Plan Financiero.

Algunos de los conceptos que vamos a ver los tenéis en este vídeo del portal PYME del Ministerio de Industria.



Y aquí tenéis algunas de vuestras opciones de financiación.

Extremadura Avante

   A lo largo del mes de marzo y organizadas por Sara Durán del Departamento de Imagen Personal, se impartieron charlas sobre emprendimiento y ayuda a la creación de empresas por Marian Merino técnico de Extremadura Avante, sociedad pública extremeña que apoya a la Junta de Extremadura en su política empresarial, para todos los alumnos de Formación Profesional del centro.

Taller de Redes Sociales aplicadas al proyecto de empresa

   

   En el marco del proyecto de innovación Inicia FP y en colaboración con la empresa pública extremeña GPEX, los días 6 y 7 de marzo Alberto Magariño ( @amagamonte ) del Grupo Ros Multimedia de Badajoz, nos explicó cómo usar las Redes Sociales en beneficio de nuestro proyecto y cómo crear un perfil de empresa en Linkedin.

Taller de naming Inicia FP con Guillermo Varela

    Aquí tenéis las fotos del Taller de naming que los días 8 y 10 de Febrero impartió la empresa emeritense PAYPERTHINK.es de la mano de  Guillermo Varela Arjona (@soyg) y a través de la empresa pública extremeña GPEX, colaboradora de Inicia FP. 

     Guillermo convirtió el aula en un Taller de branding, hablamos, más allá de la importancia de elegir un buen nombre, de todos los elementos distintivos que forman la experiencia de marca y trabajamos el proceso completo para la construcción de la marca de nuestros proyectos. A pesar del síndrome del Viernes ( que, de vez en cuando, nos azota en la FP ) le debemos nombres como, 

"Gubia y Formón" Artesanía en Madera para el Baño

"La púa" Instrumentos musicales de madera o

"Dársena" Carrocerías de aluminio automatizadas

   Inserto también  su muy trabajada presentación que nos ha dejado colgada en Slideshare.

Taller "Naming para emprendedores" en IniciaFP

View more presentations from Guillermo Varela

  Definitivamente tengo que ponerme con el Keynote. Gracias Guillermo.

Forma jurídica de la empresa

Imagen procedente de Google Imágenes

  A principio de curso hicisteis un cuadro-esquema de las diferentes formas jurídicas que podía tener una empresa y sus características. Y decidisteis cuál ibais a darle a la vuestra.

   En la Guía para la creación de empresas de Crear-Empresas.com tenéis una tabla parecida con información detallada sobre las características de cada una y los trámites necesarios para adquirirla.  Buscad en ella, pinchando en este enlace, la siguiente información que tenéis que incluir en el proyecto:

1. -Forma jurídica que vais a dar a vuestra empresa.
2. -Características principales. Ventajas e inconvenientes.
3. -Razones por las que habéis optado por esa forma jurídica y no otra.
4. -Trámites necesarios. Es importante que para cada trámite me digáis:

• organismo ante el que se hace ( Registro Mercantil, Hacienda .... )   
•  modelo, mejor si lo buscáis en el sitio de cada organismo y lo enlazáis y
•  plazo para hacerlo.

Volved a la página Plan de Empresa del  blog para seguir con los aspectos fiscales en relación con la forma jurídica.

Infraestructura necesaria. Proceso productivo.

Este apartado  se refiere a los aspectos técnicos, económicos y organizativos que hay que poner en marcha para prestar el servicio o fabricar el producto. Reflexionar sobre ello será el punto de partida para analizar los medios materiales que nos hacen falta y así poder luego elaborar el plan de inversiones y gastos iniciales de la empresa. Pensad y añadid al proyecto:

- Cuantas unidades vais a fabricar/ cuantos clientes estimáis que vais a atender al día, semana o mes.
- Organización de instalaciones ( incluid un plano ), maquinaria y tareas necesarias para hacerlo.
- Materias primas y auxiliares que necesitáis para fabricar el producto o prestar el servicio, haced un listado.
- Coste económico de fabricación de una unidad o de prestación del servicio.
- Nivel de materia prima almacenada para abastecer a la demanda

Cuando hayáis pensado todo esto haced un esquema del proceso productivo de vuestra empresa, algo así,

Plan de marketing, estrategias de marketing-mix

                            
                                        Fuente vídeo DGYPYME 2010

Después de ver y reflexionar sobre este vídeo acerca del Marketing en el S. XIX vamos a diseñar nuestro propio ...

 4.3.Plan de marketing:

De acuerdo con lo estudiado sobre la segmentación del mercado tenéis que, 

a) definir, de acuerdo con los criterios de segmentación estudiados ( por lo menos dos ), grupos homogéneos de clientes diciendo con qué tipo de estrategia ( diferenciada, indiferenciada o concentrada ) os vais a dirigir a ellos. Para validar vuestra decisión podéis hacer una encuesta a una pequeña muestra del segmento. Tenéis un ejemplo y las directrices para elaborarla en las pgs. 56 y 58 del libro.
b) diseñar los instrumentos de marketing-mix de acuerdo con la estrategia elegida

El plan de marketing habrá de incluir las políticas de,

2.2.Análisis del entorno ( específico )

Análisis de la competencia.
Describid las empresas de la competencia en vuestro ámbito de influencia: qué productos ofrecen, cuánto venden,  precio de venta, valoración de la marca, ventajas competitivas...
Os puede servir de ayuda hacer una tabla como esta.

Análisis de los proveedores.
¿Cómo localizarías a vuestros proveedores?
¿Hay muchos? ¿Tienen mucha o poca capacidad de negociación?
¿Cuál es su relación calidad/precio? Descuentos, posibilidad de pago aplazado ...
¿Cómo y en qué plazo nos harían llegar el producto?

Para completar estos dos apartados, además de los enlaces que habéis usado en el apartado anterior, pueden ser útiles,
- las referencias de cada sector que tenéis colgadas en el lateral del blog
- las páginas amarillas, Google Maps o el buscador de empresas de la Cámara de comercio de Cáceres.

 Análisis de la demanda ( clientes ).
-Profundizad en los hábitos o tendencias de consumo analizados en el apartado anterior que incidan directamente en vuestro proyecto.
-Localización geográfica y social. Describid un poco la población en la que vais a situar vuestro negocio y sus características sociales y económicas. Para ello podéis recurrir al Instituto de Estadística de Extremadura y al Instituto Nacional de Estadística.
-¿Cuántos de estos habitantes serían vuestros clientes potenciales? Describid sus características, podéis utilizar como guión el Mapa de empatía con el cliente de Lourdes Barroso o seguir los pasos que se detallan en este vídeo realizado por José Antonio de Miguel, @yoemprendo, para IniciaFP.




Fuentes de información: si no habéis ido poniendo las fuentes de las que habéis sacado toda la información anterior ahora es el momento de hacerlo.