2.2.Análisis del entorno ( específico )

Análisis de la competencia.
Describid las empresas de la competencia en vuestro ámbito de influencia: qué productos ofrecen, cuánto venden,  precio de venta, valoración de la marca, ventajas competitivas...
Os puede servir de ayuda hacer una tabla como esta.

Análisis de los proveedores.
¿Cómo localizarías a vuestros proveedores?
¿Hay muchos? ¿Tienen mucha o poca capacidad de negociación?
¿Cuál es su relación calidad/precio? Descuentos, posibilidad de pago aplazado ...
¿Cómo y en qué plazo nos harían llegar el producto?

Para completar estos dos apartados, además de los enlaces que habéis usado en el apartado anterior, pueden ser útiles,
- las referencias de cada sector que tenéis colgadas en el lateral del blog
- las páginas amarillas, Google Maps o el buscador de empresas de la Cámara de comercio de Cáceres.

 Análisis de la demanda ( clientes ).
-Profundizad en los hábitos o tendencias de consumo analizados en el apartado anterior que incidan directamente en vuestro proyecto.
-Localización geográfica y social. Describid un poco la población en la que vais a situar vuestro negocio y sus características sociales y económicas. Para ello podéis recurrir al Instituto de Estadística de Extremadura y al Instituto Nacional de Estadística.
-¿Cuántos de estos habitantes serían vuestros clientes potenciales? Describid sus características, podéis utilizar como guión el Mapa de empatía con el cliente de Lourdes Barroso o seguir los pasos que se detallan en este vídeo realizado por José Antonio de Miguel, @yoemprendo, para IniciaFP.




Fuentes de información: si no habéis ido poniendo las fuentes de las que habéis sacado toda la información anterior ahora es el momento de hacerlo.