Taller de creatividad II Inicia FP / GIJ, 14-XII

Y de la creatividad al pensamiento visual....

Los alumnos tenían que elaborar un collage con el mapa mental del proyecto o diseñar un prototipo de producto con los materiales que les proporcionó el GIJ. El resultado, más o menos encaminado, fue este:

                                           

¿Seremos ahora capaces de aplicar esta técnica a la elaboración de nuestros proyectos de empresa? En Enero la EOI y Juan Pastor nos ayudarán a profundizar en ella.

Análisis DAFO

Después de escuchar detenidamente el vídeo explicativo:

   - realizad la matriz DAFO de vuestro proyecto de empresa como diagnóstico de la situación de la que partís, aquí tenéis un esquema:

- definid, de acuerdo con él, vuestras estrategias de actuación como empresa, el siguiente cuadro os puede servir de ayuda:

Análisis del entorno ( general ) I

                         

Cuota de mercado de los distintos subsectores del sector de la madera,

imagen extraída de este estudio de AEIM que deberíais consultar

Análisis del entorno general.

   Ya habéis descrito vuestra idea de empresa, vamos ahora a analizar las circunstancias que la van a rodear a nivel nacional, regional y, si podéis, concretando para la zona de influencia de la empresa. Responded brevemente ( en un par de frases ) a las siguientes preguntas separando en un párrafo distinto cada una de ellas y citando la fuente de la que habéis obtenido la información:

-¿Cómo es la situación económica actual tanto a nivel nacional como en nuestra región?
Para ello consultad la prensa económica o publicaciones estadísticas: INE, Cámaras de Comercio.

-Evolución demográfica, de la región y de la zona de influencia de la empresa: población actual nacimientos, distribución por edad y sexos, envejecimiento de la población…Enlace al padrón municipal del INE.

-Cambios en el modo de vida y las costumbres que puedan afectarle.

-Evolución tecnológica.

   Aquí tenéis una publicación del Instituto de Estadística de Extremadura que os puede ayudar a sacar conclusiones.

Análisis del sector.

Sector de la Madera: Analizando este documento sobre gestión de la innovación publicado en la web del Clúster de la Madera y el Mueble de Extremadura, Fedexmadera, podéis encontrar prácticamente toda la información que sigue. Mirad también este del Observatorio Industrial del Sector de la Madera que es más reciente.

Sector de la Estética: Informe sectorial 2013, Barcelona Treball. Mirad también esta guía para ponder un centro de estética de la Comunidad de Madrid.

Recordad,  1º hay que hacer un párrafo breve por cada apartado y 2º entrecomillad las frases literales y citad la fuente, que yo os he dado u otra, de dónde habéis sacado la información.

-Subsectores que lo componen. Productos y servicios que se ofertan. ¿Cuál/cuáles tienen más peso dentro del sector?
-Evolución del sector/subsectores en los últimos años.
-Barreras de entrada y salida.
-Legislación específica para el desarrollo de la actividad en el sector.

TALLER DE CREATIVIDAD GIJ I

                                          

    El Gabinete de Iniciativa Joven lo incluía en la sección de Noticias de su página web:  el día 1 de Diciembre los alumnos de Ciclos Formativos de Grado Medio de Madera y Soldadura del IES Virgen de Guadalupe de Cáceres participarán en un Taller de Creatividad programado dentro del Proyecto Inicia FP.

    

    Salud Galán nos ayudó a sacar el creativo que llevamos dentro avisándonos de las barreras o frenos que, frecuentemente, lastran ese proceso. Y también a valorar la utilidad de la creatividad como herramienta aplicable, mucho más allá de la generación de la idea, en todas las fases de elaboración de un proyecto de empresa y en la gestión diaria de la misma. 

   En la segunda parte del Taller que vamos a celebrar el día 14 de diciembre trabajaremos las habilidades o cualidades que debe potenciar y desarrollar el emprendedor creativo.  Y daremos una vuelta de tuerca a los proyectos que hemos iniciado a la luz de lo aprendido. 

   Tengo que destacar como aspectos positivos la conexión y empatía que Salud demuestra con los alumnos, se nota la mucha experiencia que tiene a sus espaldas. Y  también la amplia participación de estos, sólo faltó uno de los 28 previstos.  Así como la puntualidad, el orden y la buena disposición que demostraron en todo momento, resaltados también por Salud.  Mucho más valorables teniendo en cuenta que un grupo tenía que desplazarse al edificio Madruelo, que momentos antes se realizó un simulacro de emergencia en el Instituto y que los alumnos de soldadura no tenían clase en toda la mañana debido a la intervención quirúrgica de uno de sus profesores. Gracias a todos.

Cuando la innovación está en la materia prima utilizada...

Imagen sacada de...

   ¿Silicona platino? Es la sustancia de la que están hechos los utensilios de cocina que veis en la imagen.

    El uso de esta materia prima de propiedades antiadherentes, higiénicas y resistentes unido a un novedoso diseño ha hecho crecer las ventas de la empresa Lékué de esa espectacular manera.

 La Revista Emprendedores nos cuenta en este artículo las claves que han hecho que "en 6 años haya pasado de estar al borde de la quiebra a ser una empresa de éxito".

   Vamos a analizar el artículo, deteniéndonos en los párrafos o expresiones destacadas en verde. Pero antes, reflexionad ¿Cuáles de vuestros proyecto/s han hecho de la materia prima utilizada su punto fuerte? ¿Incluis también el diseño como elemento diferenciador?

    Prestad mucha atención a las implicaciones que este modelo de negocio supone en:

-la estrategia de marketing: producto, precio, marca y distribución
-el sistema de producción

Uniendo las piezas del puzzle

Esta imagen procede de ....

Empezamos por el apartado 1 del Plan de Empresa. De acuerdo con las decisiones que habéis ido tomando, contestad:

1-¿ QUÉ ? Actividad, producto o servicio a desarrollar

1.1 Denominación

Indicad dos o tres nombres para ponerle a vuestra empresa, o entidad. Aquí tenéis algunas pistas. Entre todos decidiremos luego, de acuerdo, con el siguiente artículo, cuál nos parece más apropiado.

Un nuevo curso, un nuevo módulo y ... un proyecto.

Ya hemos analizado los objetivos y contenidos de este módulo y hemos visto que todo gira en torno a "montar una empresa" y saber gestionarla.

En este vídeo del canal de la Fundación Banesto Emprendedores TV se analizan muy bien las ventajas e inconvenientes de montar tu propio negocio en el sector del metal. Fijaos en:
-¿a qué se dedica la empresa? ¿a qué sector pertenece?
-¿cómo, cuándo y por qué surge la idea?
-ventajas e inconvenientes de ser empresario
-dificultades encontradas en el camino y situación actual de la empresa

Este otro ejemplo, el de Miguel Sansón, nos cae más cerca. Es un herrero extremeño, de Almoharín, cuyo espíritu inquieto ha transformado el taller de su padre en un centro de diseño cuyos productos se exponen en Madrid, Milán y nueva York.

Vamos ahora a montar el nuestro. Aquí tenéis tres enlaces a posibles ideas de negocio Revista emprendedores,  100 ideas de negocio, también de la Revista Emprendedores e Ideas4all que os pueden inspirar. Y, ya sabéis, Innovación, creatividad y Trabajo.

TRÁMITES Y DOCUMENTACIÓN necesaria para el inicio de la actividad.

En Hacienda
-Obtención del Código de Identificación Fiscal
-Declaración censal de inicio de la actividad. Mod. 036 o mod.037 ( simplificado ).

En la Tesorería General de la Seguridad Social
-inscripción de la empresa
-afiliación ( mod. TA1)/ alta de trabajadores ( mod. TA2)
-afiliación de empresarios (mod. TA6), 
-alta, baja y variación de datos de cuenta de cotización (mod. TA7)

En el Ayuntamiento. Trámites municipales (Ayuntamiento de Cáceres)
-licencia de apertura
-licencia de obras

PLAN DE ACCIÓN: el Diagrama de Gantt.

   El diagrama o gráfico Gantt es una herramienta útil en la gestión de proyectos, creada por Henry L. Gantt, ingeniero industrial estadounidense discípulo de Taylor, en 1917.

Fuente: Wikipedia

 Consiste en confeccionar un cuadro con todas las actividades o tareas, por orden de inicio, con los tiempos previstos para su realización, calculando las fechas de inicio y finalización, y realizando una representación gráfica horizontal del comienzo y duración de todas las tareas del proyecto.

Con este método se consigue una mayor eficiencia en la ejecución de proyectos, porque permite:

• Minimizar los tiempos de espera lo que implica una utilización óptima de los recursos.
• Reducir al máximo el incumplimiento de los plazos.
• Acortar el tiempo empleado en la ejecución global del proyecto.

Aquí tenéis un enlace a un  modelo de Diagrama de Gantt en Excel que podéis rellenar con los datos de vuestro proyecto.

Y un ejemplo de Diagrama de Gantt en word.

Obligaciones fiscales

www.AEAT.es

     Ya que estamos con los impuestos vamos a aprovechar para completar esa parte del proyecto también. Antes de Navidad elegísteis la forma jurídica de vuestra empresa enumerando los trámites necesarios para adoptarla. Ya sabéis que la tributación por los beneficios que vais a obtener (esperemos) de vuestras empresas va también en relación con la forma jurídica adoptada. Lo que tenéis que hacer ahora es añadir al proyecto, dentro del apartado 7 (¿DESDE DÓNDE? Aspectos jurídicos) también los fiscales:
-los impuestos que ha de pagar la empresa dependiendo de su forma jurídica y en qué modelo/s
ha de hacerlo
-la opción de tributación elegida en su caso
-las obligaciones registrales y contables derivadas 

   En este folleto de la Agencia Tributaria lo tenéis todo muy clarito.