Cooperativas especiales

Pues sí Alba, parece que existen las Cooperativas Especiales. En este artículo del periódico digital Extremaduraaldía se hacen eco de su aprobación por la Asamblea. Se crearon en 2006 con la intención de fomentar y regular "proyectos empresariales cooperativos de pequeña o mediana dimensión".

Con esta finalidad la ley procura "agilizar el proceso de constitución, flexibilizar su funcionamiento orgánico y modernizar su régimen económico" en relación con las Cooperativas tradicionales. Así :

- la tramitación de su expediente es preferente

- la sociedad cooperativa especial puede constituirse con dos socios, frente al número mínimo de tres socios del régimen cooperativo común. 

- se limita el número máximo de socios a veinte. 

- se permiten alternativas al Consejo Rector y no son obligatorios los interventores

En la página del Servicio de Cooperativas y Sociedades Laborales de la Dirección Gral de Trabajo de la Junta de Extremadura tenéis una sección dedicada a las Cooperativas Especiales en la que viene todo muy clarito.

En lo no contemplado en su normativa específica, Ley 8/2006 de Sociedades Cooperativas Especiales de Extremadura, se regularán por la Ley 2/1998 de 26 de marzo de Sociedades Cooperativas de Extremadura.

Aquí tenéis un ejemplo de Cooperativa Especial que seguro que todos conocéis

Coolex se reconvierte en Coodiex, cooperativa especial

El sector de la estética

    Aquí tenéis un artículo sobre la evolución del sector de la estética en los

últimos años. De él podéis extraer conclusiones interesantes para vuestros

proyectos. Sobre todo lo que nos interesa para este apartado del proyecto es:

-sectores y subsectores que lo componen

-evolución en los últimos años

-tendencia ¿hacia dónde va?

                                              

 

   Os dejo además dos imágenes de revistas digitales del sector (  pinchad en el enlace situado debajo para ver su contenido ) en las que podéis encontrar noticias, información, ideas...

Revista digital Cosmobelleza

Revista digital Vidaestética

¿Dónde ponemos nuestra empresa?

La decisión sobre la localización de la empresa es de vital importancia ya que, una vez realizada la inversión, es vinculante a largo plazo. Aquí tenéis los principales factores externos que han de considerarse:

El peso de estos factores varía mucho dependiendo de que la empresa sea industrial o comercial para, en las primeras, reducir al máximo el coste de fabricación y, en las segundas, facilitar el acceso al cliente.

En el caso de los de madera son empresas industriales lo que implica que la ubicación va a estar orientada a lograr costos de producción y distribución mínimos que permitan maximizar beneficios. Así pues deberéis tener en cuenta, entre otras cosas:

En busca de un nombre...

    Muchas ya lo habéis encontrado pero la mayoría o no estáis convencidas o lo estáis buscando. Vamos a analizar las ventajas de elegir un  buen nombre para la empresa través de este artículo de la Revista Emprendedores. En él, el empresario parte de uno que no le satisface y que no llega a los clientes y el equipo de la Revista le ayuda proponiendo seis de acuerdo con unos criterios de elección que vamos a analizar detenidamente. El resultado, logo incluido, marca diferencias.

   Ahora es vuestro turno, aplicad las técnicas que hemos aprendido al nombre de vuestra empresa. Y buscad aquí la información y las herramientas ( on line ) necesarias para construir un logo digno de él.

Un nuevo curso, otro módulo y...un proyecto

Ya hemos analizado los objetivos y contenidos de este módulo y hemos visto que todo gira en torno a "montar una empresa" y saber gestionarla.



En  este vídeo del canal de la Fundación Banesto Emprendedores TV se analizan muy bien las ventajas e inconvenientes de montar tu propio negocio en el sector de la estética. Fijaos en:
-¿cómo, cuándo y por qué surge la idea?
-ventajas e inconvenientes de ser empresario
-papel del trabajo en equipo
Pinchad aquí para verlo.


Vamos ahora a montar el nuestro. Aquí tenéis dos enlaces a posibles ideas de negocio Revista emprendedores e Ideas4all que os pueden inspirar. Y, ya sabéis, Innovación, Creatividad y Trabajo.

10. ANÁLISIS FINANCIERO

Si pincháis aquí voveréis a una entrada que hice para los alumnos de Madera acerca de las Cuentas Anuales. En ella tenéis un modelo de Balance y otro de Cuenta de pérdidas y ganancias que podéis utilizar para vuestra empresa.
Y ya estamos terminando.




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ENHORABUENA!!!

   El Jueves 27 de mayo se celebró la I Gala premios naranja a jóvenes con ideas y, ahora sí, el albúm está completo.

   Teniaís una buena idea y lo habéis demostrado, de Eucalipto rojo camaldulensis a Lamparquet con acabado caoba. 

    En el Ceres Golf trabajastéis la imaginación y liderásteis equipos con espíritu ganador.  Sin perder el sentido del humor. 

    Madrugamos algún sábado para que, después de horas economizando materiales y haciendo el cesto, al tirar el huevo Luque hiciera esto ( para los que no estábais lo tiró antes de tiempo y fuera ). 

    Pero el proyecto era bueno y ... pasamos a la final. Abusando de las horas  de sueño y de los conocimientos de José Antonio no salió Glogster sino presentación con mucha interrogación y musical. Aunque estabamos nerviosos no hubo pregunta del jurado de la que no salierais airosos, incluso algunos hablaron de más ( que conste que no lo he dicho yo ). Y pasamos otra prueba más.

   Llegó la Gala, estabamos un poco temerosos.... sin motivo porque, aunque se hicieron rogar, nos nombraron al final y el premio aquí está. Que lo disfrutéis.

Organización y recursos humanos. Organigrama.

Una empresa eficiente y productiva ha de estar bien organizada. Debéis decidir ahora cómo vais a agrupar las funciones a desarrollar en la empresa y quién/es se van a encargar de cada una. Algunas podrían ser estas,

A partir de aquí estableced la configuración de la plantilla y la organización de los puestos de trabajo (número de trabajadores, titulación ... ). Representadla en un organigrama. Aquí tenéis una versión muy de andar por casa ( pero muy clarita ).

Podéis hacerlo en el procesador de textos, siguiendo este tutorial.

Infraestructura, producción y logística.

Este apartado, 4.6,  se refiere a los aspectos técnicos y organizativos que hay que poner en marcha para prestar el servicio.

Flujo o diagrama productivo de alambre trefilado
Imagen procedente de la página web de la empresa ECA Electrodos

1.Gestión del aprovisionamiento. Contestad brevemente a las siguientes preguntas:
¿Qué materias primas y auxiliares necesitáis para prestar el servicio?
¿Quiénes van a ser vuestros proveedores y cómo los habéis seleccionado?
¿Qué nivel de stock es necesario para abastecer a la demanda y cuál es su coste?
¿Cuál es el coste de aprovisionamiento?

2.Programa de producción. Pensad:
- cómo váis a prestar el servicio ( distribuir el trabajo ),
- la organización de instalaciones y maquinaria necesaria para hacerlo determinando las funciones y tareas que va a realizar cada una.

Análisis DAFO

   La mayoría ya lo tenéis hecho pero, por si acaso, os dejo el modelo de Análisis DAFO, en cada apartado poned como mínimo dos aspectos.

4. PLAN DE MARKETING.

                                      Las 4Ps del Marketing-Mix. Google Imágenes.

4.1.Descripción del mercado: estudio de la demanda y segmentación.

4.1.1.Estimación de la demanda. Para ello:
1º Estableced previamente unas condiciones para considerar a una persona consumidor potencial.
2º Identificad dentro de vuestro mercado el número de individuos que cumplen esas condiciones.
3º Averiguad ( mediante encuestas o estadísticas ) la cantidad media que cada individuo consume del bien o servicio dentro de un período de tiempo.

4.1.2.La segmentación del mercado.
Decidid
a) si váis a hacer grupos homogéneos de clientes o no diciendo qué tipo de estrategia estáis siguiendo
b) definidlos de acuerdo con los criterios de segmentación estudiados ( por lo menos dos ).
c) diseñad una oferta comercial adaptada a cada segmento.
 
4.2.Caracterización de la competencia.
¿Ante qué tipo de competencia os encontráis?

4.3.Estrategias de marketing mix:
4.3.1.Producto/servicio. Ya lo habéis descrito, ahora tenéis que decidir qué estrategia comercial váis a aplicar para que el cliente diferencie vuestro servicio del resto: marca, logotipo, tarjetas de visita ...
4.3.2.Precio, decidid qué precio le vais a poner a vuestros productos en función del tipo de estrategia comercial o de segmentación de mercados que hayáis utilizado.
4.3.3.Promoción, consultando el tema 9.4.4 responded ¿qué estrategias de comunicación seguiréis: personal, directa, a través de medios de comunicación ( publicidad ), relaciones públicas, merchandising? Aquí tenéis una herramienta on line para hacer folletos. ¿Qué tal un sitio web?¿Cómo será la atención al cliente posterior a la venta?
4.3.4.Distribución, ¿cómo váis a organizar la distribución? ¿ Será intensiva, selectiva o exclusiva ? ¿El canal será directo, corto o largo? Explicad el por qué de cada opción.

¡Enhorabuena! Habéis pasado a la final. Si queréis verlo con vuestros propios ojos pinchad aquí. Todavía nos queda mucho trabajo por hacer pero vamos por el buen camino: adelante a toda máquina.

Las ventajas e inconvenientes de montar tu propio negocio.

Emprendedores tv es una iniciativa de apoyo al emprendedor de la fundación Banesto. Tiene varios canales entre los que os recomiendo el de emprendedores y el de iniciativas de la mujer.
En el primero he encontrado este vídeo de una empresa de belleza y estética Depilsuave en el que se analizan muy bien las ventajas e inconvenientes de ser empresario.

4.ANÁLISIS DEL MERCADO.

Al final de la semana que viene tiene que estar hecho el apartado 4 completo. Quien lo haya hecho ya que lo revise de acuerdo con la siguiente información.







4.1.Análisis del entorno general.

Responded brevemente ( en un par de frases ) a las siguientes preguntas, separando en un párrafo distinto cada una de ellas:

4.1.1.-¿Cómo es la situación económica actual tanto a nivel nacional como en nuestra región?
Para ello consultad la prensa económica o publicaciones estadísticas.

4.1.2.-Evolución demográfica: nacimientos, distribución por edad y sexos, envejecimiento de la población...

4.1.3.-Cambios en el modo de vida y las costumbres.
Poned en el buscador evolución cuidado de la imagen personal y ¡sacad conclusiones!

4.1.4.-Evolución tecnológica.
Haced lo mismo que en el apartado anterior.

4.2.Análisis del entorno específico.

 4.2.1.Análisis del sector.
Analizando estos dos artículos de revistas digitales de franquicias  artículo 1 y artículo 2  podéis encontrar prácticamente toda la información que sigue. Recordad, hay que hacer un párrafo por cada apartado.
-Subsectores que lo componen. Productos y servicios que se ofertan.
-Evolución del sector en los últimos años.
-Barreras de entrada y salida.
Entrecomillad las frases literales y al final de todas esta información citad el título del artículo/s y la revista/s de dónde la habéis sacado.
-Legislación específica para el desarrollo de la actividad en el sector. No nos consta que la haya en Extremadura pero citar la que nos ha dado Mery a modo de ejemplo ( es de Alicante ) resaltando lo que os parezca interesante del Título II y Capítulo II del Título III. Aquí tenéis otra de la comunidad de Madrid que es de enero de este año. Apuntad en el cuaderno de visitas que hay que preguntarlo en el Ayuntamiento.

4.2.2.Análisis de la demanda.

-Localización geográfica y social. Describid un poco la población en la que vais a situar vuestro negocio y sus características sociales y económicas.
-¿Cuántos de ellos serían vuestros clientes potenciales? 
-Estimación en € de lo que podríais ganar para los tres primeros ejercicios. Podéis apoyaros en la estimaciones gasto/persona del artículo 1.

4.2.3.Análisis de los proveedores.
¿Cómo localizarías a vuestros proveedores? ¿Hay muchos? ¿Tienen mucha o poca capacidad de negociación? ¿Cómo y en qué plazo nos harían llegar el producto? Aprovechad los conocimientos de clase y buscad en internet.

4.2.4.Análisis de la competencia.
 Buscad ( por ejemplo a través de Google Maps o del buscador de empresas de la Cámara de comercio de Cáceres ) y describid la competencia  en vuestra ciudad: qué productos ofrecen, cuánto venden,  precio de venta, valoración de la marca, ventajas competitivas...


Fuentes de información: si no habéis ido poniendo las fuentes de las que habéis sacado toda la información anterior ahora es el momento de hacerlo.

¿Qué tal un sitio web?

Neositios es un creador de webs en el que os podéis registrar gratis y crear y administar vuestro propio sitio profesional. ¿Os atreveis? 

En la imagen teneis uno de los muchos diseños que podéis darle.

Os enlazo también con un blog de Lourdes Barroso, profesora de FOL de Madrid, en el que tenéis ejemplos de páginas hechas por alumnos para proyectos de empresa.

PLAN ECONÓMICO FINANCIERO

Aquí tenéis una presentación de iniciación a la contabilidad que nos servirá de introducción para hacer el Plan Económico Financiero.

CUENTAS ANUALES

                                                                    Google Imágenes

   Parece que alguien necesitaba un modelo de Balance ajustado al Plan General Contable 2008 y en excel.
   Os enlazo primero con este blog (Formación y Orientación Laboral en Tiempos Modernos) en el que se explica muy claro qué tiene que aparecer en cada una de las masas patrimoniales que lo componen y os dejo un modelo tanto de Balance como de Cuenta de Pérdidas y Ganancias en hoja de cálculo para que hagáis las modificaciones que os hagan falta.
   Os recuerdo que el Balance es la representación contable del patrimonio de la empresa pero que la información económico-financiera que debe proporcionar una empresa sobre su actividad tanto para realizar un proyecto como cada ejercicio económico (si ya está en funcionameinto) no está completa sin la Cuenta de Pérdidas y Ganancias y el Plan de Tesorería.

Plan de empresa II

Google Imágenes

Ya sabeis que el Plan de Empresa no estaba completo. Aquí lo tenéis entero. Tiene referencias a las páginas y apartados del libro que manejáis y también a los epígrafes del Guión de Imagina tu empresa 5 relacionados. Adelante!!.

Un viaje al centro de la innovación

Hola a tod@s! Ya sabeis que lo que más os ha costado hasta ahora ha sido buscar una "idea". Os quejabais de que no se os ocurría nada y de que todo lo que se os ocurría ya había sido inventado. Le habeis dado mil vueltas y, por fin, os habeis decidido pero seguís buscando algo distinto, diferente, nuevo, original...
Pues bien el sábado 23 de enero en Badajoz a lo mejor lo encontrais, desde el concurso Imagina tu Empresa nos proponen un viaje a.....el centro de la innovación. Pinchad aquí para saber más.

                                           Google Imágenes.
¿NOS VAMOS?